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At the beginning of the year we are focused on our personal resolutions, from initiating a new study or moving to a new house, starting a diet or quitting smoking.  But the reality is that companies also need to check where they are and where they want to go in the coming year. 
Todos los comienzos de año nos preocupamos por los propósitos personales, desde comenzar un nuevo estudio o cambiar de casa, hasta iniciar una dieta o dejar de fumar.  Pero la realidad es que las empresas también necesitan revisar donde están y para donde quieren ir en el siguiente año.

In a year, a company environment can vary significantly. Changes in the economy that generate opportunities or threats. New competitors, substitute products, or changes in suppliers or partners. Movements in the market, such as size or segments. Finally, new technologies, regulations, and social or demographic changes.

To define the purpose or objective of your company for the New Year, start by determining where your company is in relation to the new economic situation, industry, market, and new trends. Once you are clear about the environment, do a business model analysis, so you can determine how your business will adapt to new needs.

When you have reviewed your business model, you can focus on what to increase, decrease, create, or eliminate. Some examples are: giving more support to what has worked, reducing investment to areas that do not require so much investment, creating new products or services that adapt to new needs, and eliminate what is not justified.

This annual review of your business will allow you to visualize, along with your partners or management team, where the company will go this New Year. This will have an impact on motivation and internal communication fluency. Two fundamental variables in the productivity of the company.

Start the New Year with a firm resolution for Your Business!

En un año el entorno de la empresa puede variar significativamente. Cambios en la economía que generan oportunidades o amenazas. Nuevas competencias, productos substitutos, o cambios en los proveedores o socios.  Movimientos en el mercado, tales como tamaño o segmentos.  Por último, nuevas tecnologías, regulaciones, y cambios sociales o demográficos.

Para definir el propósito u objetivo de su empresa para el nuevo año, comience por determinar donde se encuentra su empresa en relación a la nueva situación económica, de la industria, del mercado, y de las nuevas tendencias.  Una vez tenga claro su entorno, haga un análisis de su modelo de negocios, para así poder determinar cómo se adaptará su empresa a las nuevas necesidades.

Cuando haya visualizado su modelo de negocios, podrá enfocarse en que aumentar, disminuir, crear o eliminar.  Algunos ejemplos son: dar más apoyo a lo que ha funcionado, disminuir inversión a las áreas que no requieren de tanta inversión, crear nuevos productos o servicios que se adapten a las nuevas necesidades y eliminar lo que no se justifica continuar.

Esta revisión anual de su negocio le permitirá visualizar, junto con sus socios o equipo gerencial, hacia donde irá la empresa en este nuevo año.  Esto tendrá un impacto en la motivación y la fluidez de la comunicación interna.   Dos variables fundamentales en la productividad de la empresa. 

Comience el nuevo año con unas firmes resoluciones para su empresa!


Adriana Madrinan, Founder of Concepta Strategies. Provides Business Model and Marketing Strategy consulting, and improves employee’s business understanding and productivity through workshops and templates. As a result, brings transparency to processes, vision alignment, and improves internal motivation and communication.

Adriana Madrinan, Fundadora de Concepta Strategies. Proporciona consultoría de Business Model y Marketing Strategy, y mejora la subvaloración y productividad de los empleados a través de talleres y plantillas. Como resultado, aporta transparencia a los procesos, alineación de la visión, y mejora la motivación interna y la comunicación.

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